每经编写 董兴生    

不久前，中国文化产业投资基金老板、香港TVB副主席兼非执行董事李瑞刚接受香港记者采访，立即公开批评TVB，并表示，“我对TVB目前的情况不满意，我也很不满意”。

黎瑞刚承认，过去10年对TVB来说可以算是“迷途的十年”，这是10年的定位战略迷失。

黎瑞刚承认，过去10年对TVB来说可以算是“迷途的十年”，这是方向战略迷失的10年。他认为TVB缺乏创新，全面衰老，内部控制管理众多，诸侯分离，差异很大。早就遇到了生死攸关的问题，一定要面对危机不怕改革。

李瑞刚还首次详细介绍了CMC资本和中国文化集团企业（CMC Inc.），这些年到底在做什么？黎瑞刚也首次谈到了中国文化集团的上市计划，他说，一两年内，“

更有可能的上市地仍将选择在香港

”。

以下是李瑞刚采访的全文。全文很长。请仔细阅读。

(1)对TVB非常不满意

我相信你可能最关心的是TVB，所以我认为我们应该从TVB开始。事实上，我可以非常开放地谈论TVB问题，今天我相信我会让你满意，我不会绕圈子。

让我先谈谈我对TVB的看法和情况。之后，我可以回到CMC，我可以谈谈CMC Capital，即CMC资产，然后谈谈CMC资产 Inc.，也就是中国文化集团公司的情况。

其实我这次来香港，相当一部分工作也和TVB有关。我上周参加了TVB股东大会，非常感谢新闻媒体采访了TVB现任主席徐涛先生和行政总裁李宝安先生。

说实话，我不是每天都在管理将军澳大利亚的实际事情。我是TVB的大股东，我是TVB董事会的董事。我想总的来说，我对TVB的现状不满意，我也很不满意。

TVB近年来表现不佳，所有股价都相对低迷。自然，从长期股东和专业投资者的角度来看，这并不完全取决于股价。股价有很多原因。因为它的表现背后有很多因素，包括外部因素和内部因素，我认为应该综合起来。

(二)环境因素的危害

就外部因素而言，近年来，香港的整个社会都经历了许多动荡，尤其是2019年的修订风暴和2020年的疫情。这一外部原因对TVB的运营产生了重大影响。

你会看到香港的整个经济。事实上，在过去的一段时间里，零售业和旅游业都有了明显的下滑，这也对我们的广告收入产生了很大的影响。这种外部因素都是客观现实的，不仅是我们的TVB，香港的新闻媒体，包括每个人，都有同样深刻的经验。

(3)TVB新闻部有敬业精神

但我首先要确保TVB在这个过程中做出了一些努力和贡献。

因为我在2019年的所有事件中都看到了，我高度评价TVB团队的专业责任精神。TVB新闻部，我认为他们以客观公正的立场，真实及时地报道了2019年香港发生的一切。在我看来，他们在新闻媒体传播中发挥了很好的作用，让社会群众掌握真实情况。我一直认为媒体是一种社会良知，在这个过程中，新闻首当其冲。新闻承担着这样的义务，它是一种社会公器，必须出于公众的心，坚持公平。

我高度赞扬TVB新闻团队在2019年的努力，我看到了很多记者，尤其是我们的记者和摄影师，他们在现场受到了人身伤害。我们的采访设备和汽车都被砸碎和烧毁了。新闻部的一些高管在互联网上受到威胁，他们的私人信息也从底部开始。我认为这是令人发指的。

一方面，我对这些事情感到深深的悲伤，另一方面，我责备了这种行为。同时，我也对TVB同事的奉献精神和勇气表示了高度的认可。

图片来源：TVB官方博客

(四)广告受政治冶炼因素影响

当我这次到达香港时，我还注意到许多罪行仍在继续。例如，互联网上仍有一些遏制TVB广告的行为。在一些本地网络论坛社区也特别强大。

我也看到了这种扇动和威胁的影响。

我也看到了这种风扇和威胁的影响。我去香港后，我请TVB广告团队帮我详细介绍一下。我注意到很多企业，包括国际知名品牌和当地客户。过去，许多品牌每年都在TVB大力推广，数千万或数百万，但现在推广急剧下降，甚至零。我觉得很不正常。

但另一方面，我看到了我们的收视率数据，这些数据都是公开的。TVB的收视率和市场份额在香港仍然是肯定的领导者和领导者，甚至可以达到一定程度的垄断地位。大家的收视率，比如黄金时期的收视率，大概是第二电视台的10倍，大概是第三电视台的20倍。每天都有400多万观众观看TVB。

因此，收视率和收视率并没有下降，数据性能或稳定，但我们的广告收入受到了很大的影响，我不得不觉得有很多外部政治因素。我希望随着香港整个社会环境的稳定，各种因素都能得到改善。我呼吁香港政府和相关方按照规定劝阻和处理这种违法行为。

(五)中国文化会长持有TVB

外部因素当然是近年来TVB发展过程中的一个原因。在过去的一段时间里，我听到了一些谣言，例如，只要我们的中国文化对TVB的投资不满意，说我们想离开市场，我们想卖，在市场上，我听到了一些消息，有些人威胁要「抢回TVB」。

听到这个，首先要感谢大家对TVB的关心，但我想在这里说:中国文化卖不出去，中国文化会长期投资TVB，长期投资TVB股权，成为TVB的坚定支持者。我们的投资是战略、长期和稳定的。我们没有产生任何痕迹「离场」念头。我们必须坚决反击市场上所有试图控制TVB的恶意事情。

自然对我来说，我想说，我们怎么做得更好，你有什么问题，但我现在说，我们的观点不会改变，因为确实有一段时间我听到了很多谣言，有些是通过一些方式触摸你，问我们是否转让股票，他们对TVB的控制感兴趣。

也有一些人想在市场下面涌动。其实我很清楚，好点阵营正在涌动。感觉TVB现在股价很低，TVB现在市值很小，可能有回收的机会。我可以借此机会压制CMC，清理中国文化，抢回TVB。我在这里非常清楚地表达，首先，我们不会去，第二，我们有足够的信心，足够的资金，足够的资源，可以阻止所有的恶意行为。

说实话，从金融投资的角度来看，在这种经济和社会条件下，投资TVB赚不了多少钱。香港比这笔可以赚钱的交易要多得多。如果你知道你不赚钱，你必须尽力挤进去，与我们竞争控制权。我认为这不是天真的。我觉得在自媒体时代改造老媒体很容易，或者动机不好，试图根据控制TVB来实现自己的目标，特别是我最近注意到一些未知的阵营，一些曾经对TVB造成极其负面的创伤，现在不愿意，不排除也有异常的错觉，以邵先生的名义，在身后做小动作，我保持高度警惕。中国文化来到香港，带着真诚、公开、豁达和远大的抱负，如果来者不好，我会反击。中国文化来到香港，带着真诚、公开、豁达和远大的抱负，如果来者不好，我会反击。

(6)TVB遇到生死问题

转过头来说，TVB本身，一切的发展，也不能完全说把责任归咎于外部。所以我刚才说，内外都有原因，而内部原因我觉得也很严重，或者说很严重。

我认为过去的10年对TVB来说可以算是「迷途的十年」，迷失方向战略的10年！

CMC中国文化类似于15。、我们在16年内加入了TVB，但我们是否直接持有TVB上市公司的股权，我们是否持有TVB上市公司的单一大股东Young Lion的主要股份，通过这个结构，大家都加入了TVB所有大工作板图的中间，我自己也逐渐成为了TVB的董事，近几年来，由于香港独特的广播电视管理规定对我们的限制，我们几乎没有参与TVB的具体业务。

作为董事，徐涛作为董事，我们在董事会上提出了更多的建议。

作为董事，徐涛作为董事，我们在董事会上提出了更多的建议。作为大股东和单一大股东，我们按照香港法律尽职尽责，做好我们的责任，但我们不干预或参与具体的日常业务工作。我们也非常重视TVB最初的管理团队，所以你可以理解，在过去的五六年里，我们基本上没有参与实际事务，所以难怪我不久前在市场上听到了一些观点，「说你参加了这么久，也不当，大家都叫自己懂媒体，大家都是干文化的，你什么都没做。」

事实上，他们不太了解香港现行法律对外部资本进入一些特殊敏感行业的限制，也不太了解TVB作为一个老平台的内部复杂性，以及与外部市场的复杂性。每个人都一直遵守规章制度，也不想一进来就横冲直闯，让鸡犬不安。

我承认，在过去的几年里，除了促进与大陆内容的合作，适用于OTT等新媒体业务的开发外，我们在日常运营管理方面没有做太多。但我觉得现在不一样了，因为我确实看到了TVB的严重问题，很多棘手的问题如果不改正或者改革，我觉得是生死攸关的问题。

TVB电视剧《心战》 图片来源:猫眼专业版

(七)全面衰老迫切需要改革

如今，媒体技术正以前所未有的速度快速发展，观众年轻化，观众分层分组，这是前所未有的趋势。大陆媒体近年来的创新趋势发生了变化，如果我们的香港老电视台不被认为是，我认为，最近，值得每个人自己的投资，远，也值得邵逸夫先生，方逸华妹妹创造了TVB辉煌，也值得香港观众，值得香港人民，值得香港政府给你这个牌照。我认为TVB是玩忽职守的。如果做得不好，那不是投资损失的问题。TVB对公众和社会都没有尽职尽责。

在过去的几年里，TVB认为最大的问题是创新困倦，全面衰老。从团队老化、思维老化、运营模式老化到节目老化、形象老化，都是全面老化。内部管理也存在许多问题，山头林立，诸侯割据，分歧多，无法密切配合。许多先进的理念、先进的技术、专业的设备、优秀的人才，没有引进，没有高效的投资，远远落后于今天媒体的科技发展和布局，远离我们的年轻观众。我认为这项改革必须面临危险。

(八)重大决策失误

除了各种问题，TVB在过去几年的决策中仍然存在一些重大错误。比如投资一些债券。一个非常严重的问题，就是早年买了星美的债卷，还有其他一些不好的债卷。在各种投资过程中，缺乏有效的评估机制和决策机制制度，造成重大损失。

股东大会调查显示，原董事局负责人和部分高管承担重大责任，决定投资朋友企业债务，没有严格的风险控制流程。每个人都可以从我们的财务报告和年度报告中看到，这些都是公共项目。所以各种问题累积在一起，我觉得TVB到了一个必须改变的时刻。

(九)改革必须先改「人」

那怎么改？我认为首先要从人开始。改革改革，首先是改人。所以大家可以注意到，前段时间大家都引进了一些人才，或者说是逆流而上。这些人才本身就在香港。起初，他们和TVB有很多历史背景。我不称之为曾志伟和王祖兰的引进。我认为一些人才逆流而上。我们邀请他们回家。

有人说我们邀请这些人才回家玩大陆市场，好像他们在大陆做很多节目，他们了解中国，所以我们把他们拉上来玩大陆市场。我说不完全对。他们回家的主要工作是为香港市场服务，因为他们在香港，掌握香港，了解香港，然后，他们在大陆非常活跃，掌握大陆内容创新，所以我希望他们有更开放的知识，更多的创新想法，他们多年在大陆工作的经验回到香港整合创新。

这是一个重要的问题，不是每个人都邀请他们回家，只要他们在中国，无论在香港。每个人都拿到了政府的车牌，关键 Priority(优先)或为香港当地观众服务。我们的目的不是跑进中国。TVB在大陆没有全国性的coverage(覆盖)，TVB在大陆也没有车牌。然而，我们将促进与大陆节目的合作。同时，我们的香港节目已经完成，我们可以在大陆做一些distribution（销售）。没关系，所以我们邀请他们回家。

但我认为光曾志伟、王祖兰是不够的，这是我们摆脱的第一步。以后还有一些工作要做，整体人力资源，人力资源组织体系，都要改变。TVB人才组织，TVB管理团队，我用八个字，基础代谢，活水源。它需要一个基本的新陈代谢系统，年轻人才可以继续成长，有一个持续的人才替代和更新系统来确保，同时，它是一个活水的来源，外部水可以流入，而不是一个封闭的自循环。

包括我们将在业务部门的评估层面推广一系列实践，如KPI的制定和实施，TVB过去没有如此强烈的内部约束评估体系，这些应该得到纠正。

(十)运行模式必须充满活力

所以除了这个人的问题，我认为TVB的另一个问题是操作模式。先驱，然后是系统，所有的system重新梳理和建造，是这台旧机器，使它充满活力，涵盖我们的管理和运营模式、我们的财务系统、我们的广告运营模式，包括我们内容产品的创新系统等。

例如，我经常来香港。去年疫情已经一年没来了。以前经常来，经常看TVB节目。我们不能总是每天做饭，也看不到太多创新的节目，对吧？如何造成这些创新节目？不是一个人拍脑袋，或者有几个人依靠他的旧关系，需要一个system(系统)和一个creative。 system(创新机制)不断创新。节目应该适者生存，而不是说节目是由几个人和几座山控制的。如果我控制它，我就不会搬家，成为一个自我保留的土地和一个私人利益领域，这是绝对不允许的。

同时，技术层面的引进也是很大的需要。我现在看了很多TVB节目，制作技术和设备已经远远落后于中国。如果你有时间从互联网上看一些国内节目，无论是新年还是春节，还是各种娱乐节目，还是各种系列，TVB在设计概念和技术上都远远落后，这也是严重的 investment(投入不足)，也要加大力度。

(十一)探索多种发展模式

另外，我认为TVB也应该探索更多种类的发展模式。今天，对于媒体来说，广告是一种收入模式，版权是一种收入模式。还有其他收入模式吗？

例如，TVB过去的艺术家是我们非常重要的资源。明星的商业模式是否得到了有效的发展和培育？另一个例子是，TVB现在开始发展电子商务，但在我来到香港后，许多朋友向我抱怨了我们电子商务的许多问题。电子商务最重要的问题是什么？用户友好，用户体验。

每个人的电子商务感觉不是用户第一，本身就是不了解电子商务，因为这是另一个领域，需要另一群专业经验，你想做好电子商务，不是说一个聪明的记者可以做一个好的电子商务经理，你想引入电子商务团队，有一个专业的团队为客户服务。

(十二)TVB应打开平台，重建香港文化创意产业

然后我想说的是，在未来的TVB中，我们应该放松我们的思想和知识。TVB的眼睛，不能只看自己，需要看更大的世界。

最先看啥？每个人TVB都不能整天自嗨。正如我刚才所说，政府给了我们无线车牌，我们负责。我们是社会公共设备，我们的新闻是为社会提供全面、客观、公正的信息。我们的综艺节目是为香港的普通人提供免费的娱乐服务，因为他们去海洋公园，他们去香港电影院，只有TVB是免费的，为什么是免费的？因为政府给了我们车牌，每个人都承担了这个责任。我们的内容制作必须开放，让优秀的内容在这个平台上展示，让香港人享受免费的信息和娱乐服务。

不仅是TVB的艺术家，还有我们TVB的表演舞台。这个舞台是香港所有的文化创意产业。这个舞台是香港所有的娱乐业，而不仅仅是我们自己。当我在大陆的时候，我有时会看那些小视频。目前，香港综艺晚会中间流传着一些片段。我看到的很多都像TVB当初的台湾庆祝活动。我看到香港这样的名牌明星歌手都出席了。

TVB剧集《耀舞长安》 图片来源:猫眼专业版

为什么今天的TVB变得如此封闭？我们在无线艺术家培训班塑造的这些艺术家不会出去。我们不邀请别人，别人也不想来。每个人都会变得自我激励，工作越来越少。这是错误的。我们需要打开门户网站和平台。这个TVB渠道是香港所有娱乐圈的渠道，也是香港所有文化创意产业的渠道。因此，我认为这是TVB重建香港文化创意产业的责任。

虽然政府也可以推广一些文化政策，帮助一些年轻的文化创意产业，甚至做一些创意公园，事实上，更直接的是有这样一个TVB渠道，我们应该敞开心扉，我认为这是必须做的。因此，我非常同意，不久前曾志伟回来后，他们与几家音乐公司签署了战略合作协议，与您连接资源，期待TVB合作。我也真诚地邀请了香港的各行各业。这次我来到香港，拜访了香港娱乐圈的一些巨头，邀请他们适用TVB。我告诉他们，TVB将打开平台，欢迎他们。

(十三)TVB仍有广阔的发展机遇

另外，我认为TVB未来的发展空间，一个是在大湾区，一个是走向世界。大湾区与香港的结合，产业、文化、人才的结合，一定是一种趋势。TVB必须抓住这个机会，在大湾区的发展理念中，再次获得新的发展起点和资源。

同时，TVB在国外也有广泛的覆盖面。我们在马来西亚、新加坡、越南等东南亚国家，包括英国、欧洲大陆和北美。到目前为止，我们仍然有很多客户。如何使用海外覆盖TVB，将TVB从当地城市平台转变为具有区域知名度的大型平台，甚至是面向国际的中国平台，或中国平台，TVB也有英语平台「明珠台」，是中国人办的英语台，是一个具有国际视野和潜力的媒体品牌。TVB是中国人在世界上覆盖面广、收视率最高的电视媒体机构之一。我认为我们有机会。

虽然今天的国际形势发生了很大的变化，但我坚信文化交流将变得越来越重要。在这个过程中，我认为TVB不仅有义务，而且有机会，所以我们现在有很多事情要做。

(十四)坚信徐涛能成功改革

徐涛任主席后，我觉得他很敬业，很会干。虽然他出生在投资银行，在香港，在香港长大，在美国读书，在咨询麦肯锡，投资银行高盛工作多年，没有做媒体行业，但多年来，我认为他的学习能力很强，工作非常投入和奉献，也尊重各方面的建议，也善于整合每个人的意见，他有改革必须有勇气和勇气，我们不仅要善良，还要铁腕。我坚信，在他的领导下，TVB下一步的所有新改革和新扩张都能取得新的成就。

许涛 图片来源：中国文化官方网站

TVB，我在这里说，这是我的想法，我会告诉你，我估计可能已经回答了一些问题，我以前在香港从来没有说过，以前提到TVB的问题比较diplomatic(官方)，不想说清楚。现在觉得还是要说出自己的观点。说实话，没什么敏感的。我害怕法律，但我不怕任何人，只是出于公众的喜爱。

(十五)两个CMC各自独立

然后我想谈谈CMC的现象。如果你想问TVB一段时间，你可以再问一次问候吗？

CMC就像我们团队以前和你沟通的情况一样。关于CMC，我必须首先再次明白，CMC实际上有两个完全不同的组织，两个CMC是我创建的，但他们没有股权关系，团队是独立的，完全做不同的事情，一个叫CMC资产，英语叫CMC Capital，是投资基金，另一家叫中国文化集团公司，有时也叫CMC Inc，它是一家商业公司，而不是一只基金，因为这对每个人来说都是非常困难的。因为品牌名称相同，我同时经营，双方确实有历史背景和一些业务谈判，但它们是两个完全不同的互联网（主题）。

(十六)CMC资产

CMC资产全称CMC Capital Partners，是fund，是投资基金。

(十六)CMC资产

CMC资产全称CMC Capital Partners，是fund，是投资基金。美元基金占很大比例。我们目前有三只美元基金和两只人民币基金。目前共有五只基金，下面还在增加新的基金。每个人的总管理资金约为人民币近300亿元。

每个人的投资者，我们美元基金的LP（Limited Partners）我可以举一些例子，一种LP是这些国际主权基金（Sovereign Fund），比如新加坡政府的淡马锡，新加坡的GIC，阿联酋（UAE）穆巴达拉，阿布扎比的主权基金，以及其他国家的一些主权基金，此外，我们还有一些国际养老基金，包括我们自己的中投CIC（pension fund），保险资产、大型母基金（Fund of Funds），跨国公司和一些家庭办公室（Family Office）、来自欧洲的意大利、法国、英国、瑞士等大学捐赠基金，当然，许多来自美国、日本和澳大利亚，因此，它是一个非常规范、市场化的Fund。

(十七)关键投资消费领域

目前，我们投资的行业最大的投资领域是交易，也被称为consumer sector(交易布局)。首先是聚焦新的消费品和品牌，比如去年上市「极致日记」，企业名为易仙电子商务，为年轻消费者打造美容护肤品。他们在纽约证券交易所成功销售。首先是聚焦新的消费品和品牌，比如去年上市「极致日记」，企业名为逸仙电子商务，为年轻消费者打造美容护肤品。他们在纽约证券交易所成功销售。沿着这条线，我还投资了M Stand咖啡，原创浆啤洒「泰山啤酒」新一代生活方式的其他新兴商品品牌，如中国滋补行业的新品牌「小仙炖」等。

我们也有电子商务投资。每个人在早期都投资过「饿了么」，之后被阿里巴巴收购。每个人都投资过像「叮咚买菜」这种生鲜电商平台，客户APP点菜，我们通过前置仓送货上门送菜。从迪奥来看，我们还投资了国内领先的TP企业乐其电子商务（Dior）到雀巢（Nestle）世界知名品牌100多个，包括天然护肤、孕婴用品、食品等中高奢侈品。他们在中国有自己的offline平台，但是中国online的business非常复杂，所以这些国际品牌，他们把online的business交给我们运营，这家公司的服务能力和运营能力在业内首屈一指。

还投了很多supplyy chain(供应链)企业。包括在中国数百个城市布局酒店食品供应链的公司「美菜网」，中国进口水果背后的供应链企业「洪九果品」，街上到处都是服装店背后的供应链企业「一手」，水泥黄沙等建筑材料背后的供应链企业用于装饰工程「小胖熊」，等待这些Tob的business。

我们也非常关注线上线下渠道的深度结合，以及零售渠道和服务场景的改变。

我们也非常关注线上线下渠道的深度结合，以及零售渠道和服务场景的改变。我们长期以来一直投资于具有显著品牌影响力的当地品牌「野兽派」，从花束到家到香，能与国际名牌相媲美的本土品牌并不多。在疫情爆发的过程中，大家也利用这个机会投资了KK集团。他们在美容、时尚产品、日用品集成店的渠道上非常创新，发展迅速。我们还投资了室内儿童主题公园「奈尔宝」，以原创设计和优质设备服务，在各个城市布局迅速，吸引了许多年轻家庭。

我们坚信，中国强大的供应链和生产能力、创新的网络流量营销、年轻的审美和注重设计线路检验模式和场景，加上新的交易迭代群体，中国消费行业有机会重塑，与一批测试甚至超越国际品牌的本地企业。

(十八)战投高科技领域

近几年来，我们战投的关键也趋向于新技术、硬技术的投入。例如，利用大数据和机器决策来提高生产企业和零售企业的综合运营效率，该企业被称为「览众数据」。例如，我们投资了两家自动驾驶企业，一家是「文远知行」，他们在L4级自动驾驶领域处于领先地位，是中国第一家获得自动驾驶道路测试许可证的公司。他们现在在广州、武汉等地有数百辆无人驾驶汽车；另一个是「踏歌智行」，他们主要从事矿山重型装载卡车的自动驾驶技术，目前已应用于北方的一些矿山。

另一个例子是，卡车物流领域的满帮集团相当于卡车领域「滴滴」，在大数据开发层面也与时俱进。另一个例子是，还有一些龙头企业在人工智能垂直行业，利用图像识别和拼凑技术和无人机技术进行风力发电叶片维护「扩博智能」，公司利用机器学习和渲染技术进行鞋型设计研发「时谛科技」等等，我就不一一举例了。

此外，在线教育行业也有许多成功的投资，如猿类辅导、负责人、爱读书等，都是国内online education行业最大的平台公司。

图片来源：中国文化官方网站

(十九)媒体娱乐行业经典案例

自然，CMC资产也投资了许多经典的媒体和娱乐案例，如「快手」，不久前在香港发售，我们也是哔哩哔哩最初的关键投资者。还有一些像青芒TV、爱奇艺、网易音乐、iMax中国、星空传媒等。，是我们非常有标志性的投资方向，所以我不会一一命名。还有一些像青芒TV、爱奇艺、网易音乐、imax中国、星空传媒等。是我们非常有标志性的投资方向，所以我不会一一命名。我们还在美国投资了世界上最大的艺术家公司CAA。CAA经纪了1000多名影视演员、导演、导演、体育明星、教练、歌手、音乐家等顶尖专业人士。我们还与他们合作开发跨境业务。CMC资产从投资娱乐行业开始，每个人都有一个独特的认知团队来投资这个行业。

(二十)中国文化集团公司CMC Inc.

另一家我经营的公司是CMC Inc.，汉语被称为中国文化集团公司。上面提到的基金名称叫CMC资产，很久以前就叫过了「中国文化产业投资基金」或是“China Media Capital”，但后来我们的行业扩张了，不完全是文化，所以改名了，叫CMC资产，叫CMC Capital。

参与TVB投资的机构是CMC Inc.，不是CMC Capital。我们不能用基金投资TVB。基金是短期资本，有TVB的股权必须使用长期资本。

华人文化集团公司是目前国内规模较大的综合内容集群企业。其核心产品是内容产品，但它不仅有一种内容，包括电视剧制作、电影制作和销售、游戏开发和销售、生活习惯媒体内容和线下衍化业务开发、综艺娱乐内容制作和综合视频内容制作和分发、体育内容制作和体育营销、金融快递内容制作和数据库和论坛会议业务、纪录片等真实内容制作，有更多的线下娱乐和场景娱乐，如音乐会、音乐会、音乐剧和表演活动，以及与主题公园和文化创意产业相关的文化旅游发展业务。

(二十一)间接持有TVB

中国文化集团公司indirectly(间接)参加了TVB。刚才我已经解释了这个持股结构问题，符合香港广播电视管理条例，我们也得到了相关政府部门的批准。此外，香港还有一家邵氏兄弟，也是一家上市公司。我们和TVB一起持仓，拍电影和剧集，还有艺人经纪人。此外，中国文化在香港还有一个邵氏兄弟，也是一家上市公司。我们和TVB一起持仓，关键是拍电影和剧集，还有艺人经纪人。因此，我们直接和间接地在香港持有两家公司。这两家公司都给粤语视频。就粤语内容产能而言，我们必须是第一位的。同时，我们也有大量的英语内容。像我们这样跨越多语种、多品类、多平台、多区域市场的内容媒体机构在mainlandChina很少见。

(二十二)其影视内容相当大规模和特色

每个人的影视内容制作都是相当大规模和特色的。「正午阳光」毫无疑问，它是大陆电视剧制作领域的一家招牌公司。作为大股东，我们与公司团队多年来一直真诚团结，锐意进取。最近中午阳光制作的《山海情》在大陆广受好评，即将在TVB播出。我们早年生产的《烈火涅槃》也在TVB翡翠台播出。正如我刚才所说，媒体是社会的良心，而娱乐制作行业，正午阳光下的每一部作品都可以称得上是良心。

图片来源:电视剧山海情官方博客

大家旗下还有一个剧集制作团队「华人剧荟」，他们目前正在后期制作一部新剧《人生如初见》，导演是《人间正道是沧桑》的作者江奇涛，导演是《白夜追凶》的导演王伟，艺人包括李贤等一批新人，讲述了一群年轻人才在辛丑条约后应对国家危机的人生选择和恩怨情仇。他们将拍摄的几部戏也与香港编剧和导演合作，其中几部原本是TVB专业导演。他们将在后面拍摄的几部戏剧也与香港编剧和导演合作，其中一些原本是TVB专业导演。我们还有一家公司「深蓝」，目前主要为年轻观众制作都市剧和网络剧。

多年来，我们一直在推广TVB、邵氏兄弟与内地互联网视频平台的内容合作与发行合作，成功设计了一系列成功的同步剧，如《帅哥》、《兄弟》、《法证先锋4》、《机场特警》等，即将于4月12日播出的《伙记办大事》，也应该有不错的表现。

每个人都在美国投资了一些小而漂亮的精典内容制作公司，比如拍摄电影《美丽的心》、达芬奇密码、美剧《24小时》等Imagine，导演了很多电影《速度与》的中国导演Justine Perfectttlin的企业 Storm等，其中，Imagine和TVB去年还合作制作了令人震惊的美剧《致命女人》（Why Women Kill），CBS在美国开播，收视率很高，豆瓣在内地的评分也很高，第二部很快就要出来了。

(二十三)推广精品电影

在电影层面，虽然我们有开发、制作和宣传的水平，也有电影院线，我们也布局真人电影和动画电影，但我们多年来一直在探索。

(二十三)推广精品电影

在电影层面，虽然我们有开发、制作、宣传和发行的水平，以及电影院，我们也布局了真人电影和动画电影，但我们多年来一直在探索。近年来，邵氏兄弟在香港继续制作《使徒1》、《使徒行者2》，效果非常好。到目前为止，我们在真人和动画领域保持着中外合拍的票房纪录。真人电影是中国电影和华纳兄弟合拍的《巨齿鲨1》。动画电影是我们东方梦工厂和美国梦工厂合拍的《功夫熊猫3》。这两部电影在全球票房超过5.5亿美元，在中国票房超过10亿元。

近日，东方梦工厂与美国Netflix合作的动画片《奔向月球》（Over The Moon）这部奥斯卡最佳动画片获得提名，讲述了一个生活在中国江南水乡的小女孩，在失去母亲后，建造火箭奔向月球，遇到了同样想念悲伤的嫦娥。他们经历了各种各样的冒险，一起面对生活的告别，勇敢地开始新的人生旅程。这是中国首次获得奥斯卡提名的动画长片。

图片来源:电影狂奔月球微博

我们还有一个非常有意义的电影业务，那就是中国电影的国际销售。我们的品牌叫做「普天同映」，在全球300多个城市创建了我们的发行渠道，同时发行和播放中国最新电影，如今，大多数中国最好的电影都是在国外出售的，这是中国文化走出去的重要平台。它的意义将在未来得到真正的反映。

众所周知，全球电影发行通常是由好莱坞几家大企业垄断和控制的。其他国家的电影只依靠他的发行网络走向世界，这意味着他们控制了这种方式。我们现在所做的具有战略价值。未来，随着我们产量的增加和内容的国际接受度的提高，我们将建立自己的全球发行网络，例如，现在，除了绝大多数的中国电影外，我们还逐渐代表韩国电影向国际市场发行。

主要业务包括游戏

游戏业务是我们的核心业务，平台公司被称为「紫龙游戏」，集R&D与发行于一体。在北京、上海、成都、台北等地设有RPG工作室，包括RPG、MMORPG、MMOARPG、战棋SRPG等主流类型成立5年多，在中国推出了几款热门TOP5游戏，如《青丘狐传奇》、《御剑情缘》、《封神召唤师》、《风之大陆》、《梦幻模拟战》等，其中《梦幻模拟战》和《风之大陆》成为全球爆炸。最近紫龙游戏刚刚推出了一部大作《天地劫》，再次成为爆款。最近紫龙游戏刚刚推出了一部大作《天地劫》，再次成为爆款。

除了领先的战棋SRPG类型外，我们还在开发二次元和女向等游戏领域。紫龙与其他游戏企业的区别在于，我们坚持创造销售水平，不仅销售自己的游戏，还销售全球第三方游戏，覆盖30多个国家和地区，如香港、澳门和台湾、东南亚、北美、欧洲和澳大利亚。今年将是紫龙扩大布局力度的时候了，我们将继续适用紫龙成为行业龙头的独立游戏企业。

(二十五)促进新的生活方式

中国文化集团公司在新一代生活习惯内容行业也在不断深入布局。在这方面，集群管理系统的品牌被称为「栩栩华生」，其独立运营全球9大顶级生活习惯媒体汉化版，包括《Wallpaper卷宗》、《KINFORK》、《T风尚志》、NYLON尼龙具有高质量的国际介绍内容和当地高质量内容的双向优势，涵盖了时尚文化、设计、旅游、亲子、食品、男性、年轻社区、时尚品牌等细分领域和细分群体。

除了平面和在线内容外，它还进入了商业营销规划行业，为300多家企业提供了各种创意传播服务，并与国内外200多名优秀设计师合作，扩大了传统高端商业的价值空间。

除了平面和在线内容外，它还进入了商业营销规划行业，为300多家企业提供了各种创意传播服务，并与国内外200多名优秀设计师合作，扩大了传统高端商业的价值空间。「栩栩华生」期待成为中国新一代精英生活方式和消费观念的领导者和塑造者该领域的话语权平台。

(二十六)成功探索网络媒体

平面和在线媒体行业的另一个探索是「财新传媒」，其子公司拥有《财新周刊》、各种产品，如财新网、财新会议论坛、财新数据等，涵盖汉语媒体和英语媒体。财新近年来经营网上支付业务。近日，FIPP(国际期刊联盟)发布了《2020年全球数字订阅报告》，财新排名前十，与《纽约时报》一起、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》是中国唯一一家当选的。最近，我们还看到了一些统计数据。财新是国际媒体引入率最高的中国媒体之一。可以看出，财新传媒是一个非常有价值的平台，用于中国信息和中国故事的国际传播。此外，财新的高端金融数据和会议论坛策划服务对业务规模也有显著影响。

(二十七)特色内容制作领域

我们还有其他独特的内容制作领域。例如，在综艺节目的早期，我们的CMC资产投资「星空传媒/灿星文化」，《中国好歌》出品、这是一个非常成功的娱乐节目，如嘻哈舞蹈。虽然由于一些历史结构问题，公司最近在a股创业板上市，但公司正在重新整理销售方式。目前，我们旗下还有一家娱乐企业「日月星河」，还制作了许多流行的综艺节目，如《这就是灌篮》等。

图片来源：这是灌篮微博

例如，信息和生活视频「梨视频」，拥有一个庞大的75000人拍客系统，生成了许多浏览量超过1000万的热门视频。

例如，我们最近也投资了国内知名纪录片制作品牌公司「汇集未来」，这是也称为「真正娱乐」该领域的真正龙头公司，他们制作的纪录片已经在大陆网络上播出了60-70亿元，去年，他们与美国Discovery合作制作了100分钟纪录片《香港请回答》，分析香港社会问题的根源（Tears of the Dragon），这部英文纪录片首先在日本、印度、南非和北欧播出，然后在北美和西欧的数十个中国播出。它反应强烈，在许多国家创造了收视率纪录。它为祖国观众重新理解香港话题提供了广泛而客观的视角。

(二十八)体育领域布局

此外，大家在体育领域的布局也取得了显著的成效。每个人的公司「盛力世家（SECA）」独家经营国家体育总局官方互联网体育网络媒体「中国体育」，与国家体育总局、中国奥运会下属单项协会及其NBA拥有丰富的独家竞赛版权资源、国际乒乓球联合会、国际羽毛球联合会等国内外体育机构组织合作，制作大量的体育报道、纪录片、评价、直播节目，如中国国家队第一个直播节目“收藏！国家队，虽然2020年体育比赛受到疫情影响，但我们的内容产品总访问量已经超过40亿，注册用户近3000万。

体育领域的另一个亮点是我们的体育营销和活动，我们是世界顶级系列障碍赛斯巴达战士赛Spartantan 自2016年以来，Race中国独家授权运营商参加人数已超过50万。2019年，大家在大陆12个城市举办了30场比赛，2020年我们计划举办40场比赛，但受疫情影响，一直无法比赛，年底疫情得到控制，政府允许举办比赛。短短两三个月，北京、深圳、上海、杭州、厦门等地举办了多场比赛，数万人参加。还在电动赛车、网球、格斗等领域举办了一系列赛事。还在电动赛车、网球、格斗等领域举办了一系列赛事。

我们也是中国一批潜力巨大的年轻球员的经纪人，涉及冰雪运动、足球、跑车等行业。香港观众非常喜欢英超。目前，中国文化集团仍然是英国城市足球集团（CFG）阿布扎比王室资产是阿联酋的第二大股东。CFG拥有和管理世界上11支高质量的足球队，最著名的是曼彻斯特城市足球俱乐部，是四个英超冠军，今年最好的，尽管阿奎罗宣布今年夏天离开，他是一个传奇的前锋，但曼城今年再次赢得英超冠军应该已经确定。在中国，CFG和曼城俱乐部正在与中国文化和盛力世家合作，推动足球训练、营销、俱乐部管理等新业务。

(二十九)线下娱乐产业

此外，我们还是中国领先的现场娱乐、主题娱乐、情景娱乐企业。每个人的公司每年都有「CMC Live中国文化演艺」concert(线下演唱会)举行了许多ofline。中国每年大约有700或800场音乐会，近一半是我们正在做的。香港和台湾流行歌手的大陆音乐会，如五月天，是由我们经营的。

除了音乐会，大家旗下的企业「华人时期」一系列音乐会每年都会举行，非常有名的是珠海EDC电音节，规模5-6万人，是目前国内最大的音乐会。中国文化每年举办的线下活动总数在中国首屈一指，包括戏剧表演、体育赛事、时尚消费活动、室内外亲子娱乐等。

还管理了两家电影院，一家是中国文化电影院，大陆一二线城市管理了近50家电影院，另一家是「华人理想」剧场影院，大家都在上海、苏州等地经营着很多剧场，下面还在扩大。

我们也在探索一些 Location-based Entertainment(现场娱乐)项目。例如，我们在上海金山与乐高、上海地方政府合作建设乐高乐园。例如，大家都获得了Discovery的IP授权，正在与成都地方政府合作，在成都成华区离大熊猫基地不远的地方建设Camp Discovery探索营项目。例如，我们利用国内外会议论坛资源，在昆明抚仙湖建设国际峰会中心项目。还有一些也在讨论中，这些都是我们从内容IP资源衍化到线下旅游房地产行业的拓展。

(30)如果中国文化在香港销售，会选择

对不起，我花了很多时间介绍两个CMC的现象。也许这是我第一次详细介绍我们这些年在媒体上做什么。人们听说每个人都是一个投资者，我们是一个基金，这是正确的，但现在CMC资产是一个综合领域的投资组织。事实上，文化内容的核心不是基金，而是内容集群开发和运营企业——中国文化集团公司。

中国文化集团公司的股东很简单。他们不是LP，他们只是几个人 holders，阿里巴巴、腾讯、元禾控股、万科等。Share holders不是LP，区别在于LP投资必须在约定的时间内退出。Share holders是long capital，与长期资产相比，虽然没有确立的时间限制，但他可以长期投资于这些资产，但我们也应该考虑他们的股票流动和集团融资发展的重要性，所以我们也在决定CMC Inc.的上市。当然，我们仍在研究发售时间表和一些上市财产的分配，但更有可能的上市地点仍将选择在香港。

Q:你说网上有些讨论区有人说，你认为如何应对这种遏制行为来遏制TVB的宣传？

A:首先，我认为这是违法的，所以我们期待香港有关部门采取措施采取这种违法行为。第二，在我看来，我不怕影子斜。我一直认为TVB的观点是一个客观公正的立场，我们会坚持这种观点。从长远来看，我坚信香港人民的理解，香港观众将理解每个人作为公共媒体的责任。第三，我认为我们应该坚持做好我们的节目，再次强烈保持每个人的收视率和收视率，以及他们在观众中的影响力。有一天，当我坚信香港的整个社会形势变得稳定时，这种广告组织，这种广告客户，他们会回来，我有信心。

Q:你能详细说说TVB的变化吗？你有什么想法吗？CMC现在在内地的做法是否会参考？

A:绝不会。首先，CMC和TVB是一个结构完全不同的项目。CMC是一家综合性的内容运营商和供应商。每个人都在下面的每个部分独立运营，并相互合作。TVB是一个网络媒体，一个广播组织，为观众整合内容。过去，大气无线电视是TOB的方式，现在开发的OTT业务MyTV Super是ToC的方式。第二，香港有地方具体情况，完全照搬国内做法得不偿失。然而，我刚才提到的内容创新是系统的突破、意识更新、团队迭代、技术投资、市场开放和各种商业模式的探索。这在中国、香港、美国和欧洲都是一样的。传统媒体都在处理同样的问题。如果你保持不变，你就会死。

Q:因为TVB一直以戏剧为主，综合节目为主，未来关键改革该怎么办？

A:这种基本元素不会改变，Netflix不是一样还是戏剧？不是还在看电影吗？这种format(款式)不会改变，只有format是traditional(传统)或more creative more advanced(更先进、更有创意)，这是创新的难题。

Q:香港有一个更传统的是，电视制作和播放是内部的，但我们看到国内行业如此活跃，一些建议是认为「制」「播」是分开的。

A:我认为有两种模式。国内也有很多「制」「播」湖南台不是一体的「制」「播」一体的嘛？包括他的流媒体平台青芒电视也定制了很多内容，但湖南电视台和芒果电视台也在外面购买节目，但他们有很强的制作能力。我以前是上海SMG出的，SMG到现在还是自己做很多节目，CCTV现在也有更多的自己做，没有「制」「播」分离，但有一个外部活跃的市场可以为他们提供一个很好的节目来源。美国就是这样，这些network(网络平台)在美国。 ，他们也有自己的生产，但他们的生产不一定是真的想建立自己的团队，可以委托生产，可以定制生产，外包给外部生产公司，不一定要支持这么多人。

一是外部制作公司主动提出广播平台，然后广播平台选择版权或广播购买，或选择全部或部分投资，有全部或部分版权和广播权，另一种是直接广播平台本身明确主题，给予IP，外包给制作公司生产成品，完全有版权。因此，一个优秀的大流量播出平台肯定会选择一定数量的自制，我经常看Netflix节目，它不是「制」「播」单独的，但是Netflix并没有养那么多人，它操纵了主题和生产标准。从这个意义上说，不是绝对的「制」「播」分离或是「制」「播」一体化是好是坏，但外部市场有必要随意制造能量，这是一个内容生态模式问题。

Q：TVB可能都能做到这一点。

A：全世界都能做到这一点，只要是对的，就能做到。最不对的是自嗨不开放。任何正确的事情，无论是自己做，还是交给别人做，还是买别人，但任何正确的事情，资本使用效率高，内容更创新，都可以做。

Q:很多人说TVB有两个问题。一是香港的市场太小了。他想做creative(创意)。国内不一样，国内市场很大。尽管他在投资什么都有考虑。第二个问题是，他是一个非常成功和有利可图的企业。例如，当你买的时候，他赚了很多钱，但如果他想改变，可能会有很大的风险。一般来说，大多数管理者都有点担心这种风险，这取决于老板的想法。老板，比如我是基金，他不允许你赔钱，所以这些小企业很容易改变。像TVB这样的成功企业，被它的成功阻碍了。有没有这样的情况？

A:你说现在还成功吗？

Q:现在不成功，但他过去大部分还是(成功)。

A:他摔倒在地，还没改，他就摔倒了。可能没了，对吧？现在并不是说他在这个高空，我在strugle(担心)，说我想改变，改变可能会下降，已经在这个下面，它严重小于平面，你说没有拉它，它可能会消失，你想救它成功吗？现在是救上岸的难题，对吧？

第二个问题你说香港是个小市场，对吧？好吧，现在这里有两个问题。第一个问题能回到原来的荣耀吗？说实话，我客观地说，我怀疑。怎么回事？今天的社会变了。当时没有互联网。这个时代有互联网。现在最珍贵的东西是什么？是traffic(流量)，是观众的attention(关心)。观众观看时间，观众流量，对吗？

因此，媒体在中国、香港或世界任何地方都面临着同样的考验，情况也是如此。但即便如此，还是有机会吧？或者举个例子，Netflix是从电视大银幕开始的，但它也做得很好，对吧？中国有青芒电视，也是传统电视组织转型的互联网模式。为什么我们不能学习？对不对？

此外，我们一直认为香港是一个小市场，害怕投资，这是我刚才说的问题，如果我们放松知识，我们的TVB不仅是当地电视台，作为一个质量内容制作组织和供应商，首先为香港观众服务，最后我们的内容可以进入更广阔的区域市场，这是不同的。你说韩国不小吗？韩国人口约5000万，对吧？但是韩流内容在世界各地行驶，对吗？我认为机会仍然存在。

Q:你认为TVB改革需要多长时间？例如，几年后，你可以赚钱而不赔钱。

A:我觉得快也不亏钱，这个不用担心。在过去的两年里，我刚才说得很清楚，内外都有问题，外面的问题，19年的飓风，然后游客的旅游经济、零售业和广告都有所下降，然后去年的疫情一直持续到现在。包括网络上这些对广告客户的威胁也对大家造成了极大的伤害。正如我刚才所说，内部问题造成了立即赔钱的问题，因为我们投了不该投的债券。星美债券已经从Write-off中消失，并进行了坏账处理。如果市场慢慢恢复，再加上我们的节目创新，我们想盈利，我认为这不是一个问题。

现在我觉得第一件事就是多盈利。第二件事我一直在说，TVB不仅是赚更多的钱，赚钱是一个水平，第二个方面是TVB成为一个开放的平台，成为一个战略渠道，我想赚钱，我想投资。投资在哪里？投资人力资源、硬件设备、新产品、新业务、新市场。我愿意更多地投资，这种投资将在未来带来新的、更大的发展。所以我不担心目前的亏损问题。

Q：那应该很快。

A：嗯。

Q:equipment(设备)或哪些方面必须先投资？

A:我觉得是对人和人力资源的投入。你刚才说equipment，如果和节目创新有关，我觉得应该投资。

Q:人们投资是为了邀请更多的人吗？能详细说一点吗？

(黎瑞刚)再详细一点，我很难说，因为这些事情要交给徐涛，交给他们解决。而且我觉得香港TVB并不是说大陆有一群人管。我从来没有这样的想法，也不会这样做。在香港，我们仍然需要几年的时间来寻找和培养人才。TVB这几年在这方面还不够，浪费了一些年。

Q：但香港有足够的人才吗？香港人现在在文化电视上相对落后吗？这已经是一个整体问题，而不是个人问题。不仅仅是TVB，香港整体上也有点挫败。

A：所以你可以看到我们最近邀请的曾志伟王祖兰。他们是香港人，对吧？但是他们在中国工作过，所以他们在节目中带来了很多突破。例如，董事会主席徐涛就是这样。徐涛也在大陆工作了很多时间。他也在台湾工作过，所以他的知识会被打开。我最近来香港，和一些大学生有过一些交流。由于我还有一个职位，我是上海科技大学创意与艺术学院的医生。所以这次来香港的时候，也去了香港的一些大学，和一些年轻人、老师、医生交流。

其实我有一种很强烈的感觉。香港的年轻人必须出去散步，不能呆在香港。他们必须出去散步。无论他是否接受外部世界的这些观点或做法，他都不能呆在一个地方。他必须走得更多。只要他走得更多，他就会看到一个更大的世界。看到更大的世界，他的世界观会有一个新的开始。你不必说服他，或者打电话给他听这个或不听这个，一定要让他相信你说的话，只要香港年轻人出去散步，相信他们会重新思考。

所以，从这个角度来看，TVB也有义务。TVB不能每天都在上面「烧菜」，我们不必宣传一些简单的旅游和休闲节目，但你会看到许多国内年轻人如何创业，如何致富，他们如何改变自己的命运，完成生命的价值。这些内容值得香港年轻人理解，让他们交流，他们会觉得世界或非常美丽，未来仍然有一些希望和机会，而不是住在一个地方，非常暗淡，非常无聊。

Q:以前你们公司在TVB比较被动，是不是和控制有关，现在这种情况有变化吗？

A:现在基本没变。Young，每个人都在TVB上的单一最大股东 Lion公司持有大部分股权，大部分投票权不在我身边。近年来，我们所有的法律框架都没有改变，控制更加谨慎和严格。当我们来到香港时，我们从一开始就掌握了几个原则。首先，我们说的是transparent（透明度）。香港政府想知道我们是什么。我们提供文件，没有任何隐瞒。这是第一点。第二，我们尊重香港的法律法规，包括广播电视法规、证券监管法规等。第三，我觉得我以前是比较被动的，现在希望能变得更加积极，但是如果我说了，我还是会在香港的监管环境中提出自己的看法。我在股东大会上得到了大家的认可，促进了公司的变革。这是我想我要做的，然后就不能出现像以前这样投资债务失败的问题。

Q：你对此非常不满意。

A：当然，这是真金白银。赚钱那么容易吗？说没就没了。

Q:因为TVB有一个开放的平台，也有一个收费平台，那就是cable。事实上，我经常看TVB，My TV gold，我觉得有时候付了钱之后，我已经看完了整套戏剧，然后放在无线就有了免费平台。当然，收视率不会像以前辉煌的时代那么高。比如在销售方面，比如拉广告会不会造成矛盾？到底哪一边会多一些，比例是如何遍布的，这件事很讲究。

A:明白了，听了之后，我会告诉管理团队。我无法回答这种情况。由于实际操作问题，我没有他们研究的那么深入。

Q:你认为TVB什么时候有机会进入大陆市场，比如拿车牌，或者进入电影院？

A:没有可能。我觉得TVB不可能拿车牌像正常的电视节目一样在大陆播出。然而，近年来，TVB与大陆的视频平台有很多合作，也有很多co-production(联合生产)还是挺成功的，现在已经成为TVB至关重要的收入，都是利润的来源。接下来，我们将继续扩大这一块，这是一个机会。但是你要拿个chanel(频道)，我觉得是不可能的。

Q:那和大湾区的结合，刚才你说有些剧在大陆卖。

A:戏剧与大湾区的结合是一个层次。不仅在大湾区，戏剧的销售也在所有国内，包括国外。目前，我们正在研究和考虑在大湾区建立一个新的TVB生产中心。现在TVB的产量只能满足大家目前频道的播出。如果TVB想成为一个大的portal（平台门户），我们应该全面完成OTT，就像你说的，有付费内容和免费内容一样，制作量将大大提高。如果你想在大湾区建立一个生产中心，我们期待着一个基于新互联网技术的生产中心。一些创新技术可以用来实施，是一个智能媒体产业园。

Q:投资要多少钱？

A:现在我们还没有计划，大家都在和广东政府沟通，早就在考虑选址了。

Q:什么时候可以(实施)？

A:我相信在接下来的2~3年。

Q:该中心用于制作内容。国内网上有没有机会放内容？

A:可以，完全可以。

Q:你说在大陆拿车牌是不可能的，但是大多数在线频道都有机会吗？

A:大陆的系统会购买我们的内容，或者我们与他合作制作内容。

Q:事实上，有些像现在的合播剧，就是内地会先过香港。

A:还没有完全完成，现在的情况是，你在这里看到的剧已经在内地播出了，香港TVB购买了内地。

Q:也有同步剧，但国内比香港先播。每个人都有很多孩子，年轻人实际上是先越墙到中国看，真的有这种情况，比香港早看。可以说，中国的播出速度比香港的免费频道快，但与香港的my相比 tv 同步gold。我很感兴趣，刚听说你TVB的发展需要KPI。你认为香港有可能像中午阳光这样的高水平团队，是未来可以培养这么高水平的团队，因为除了流量，他们的声誉在中国真的无法比拟，你认为这是香港未来的目标吗？

A:这肯定是。当年国内很多制作人都在看香港电视，学香港电视。香港电视时代创造的高度实际上相当于大陆的中午阳光。多年前，香港在娱乐和商业化方面达到了这样的高度，这也是中国内容和中国视频的巅峰。因此，我们自然非常希望香港也可以——我和徐涛都有这样的想法——我希望我们能重新找到原来的荣耀和荣耀，即使TVB也能创作出一系列顶级剧集。

回到你刚才说的「制」「播」分离方式和「制」「播」像正午阳光这样的整体模式是典型的「制」「播」分离，产量不高，一年3-4部剧左右，每部都是精品制作，每部都要花几年时间制作，而TVB是工厂后面，前面是店面，生产后播出，不一样。所以在这种情况下，TVB以后会回到你刚才说的方式，也就是有时候TVB会想要的「前店后工厂」有时TVB必须为他人定制，有时TVB需要购买他人的版权或广播权，而不是一个单一的内部循环。

Q:能不能多谈一点销售，有没有具体的时间？

A:我认为这应该是在过去的一两年里，这是我的基本观点，或者我们应该完善我们自己的业务，所以我们最近仍然布局和优化我们的业务。

Q:一般来说，香港投资者对控股公司的兴趣是希望公司有一个关键项目。公司未来期望的主要业务的关键卖点是什么？

A:目前，我们盈利能力较高的业务自然是影视游戏及其生活方式的内容运作。你刚才说的很对。市场控制投资公司应该折扣不同的业务，并将其拼在一起计算你的估值。对我们来说，如何形成两个人之间的整合效应，是我们现在正在努力的方向。

Disney做Disney 过去，它的业务实际上是一种内容驱动模式。支撑股价的业务通常是影视及其主题公园和衍化商品，还有体育内容，ESPN支付体育频道，但它们必须单独经营，并且有很好的协同作用。换句话说，所有IP的链链连动，一个动画IP，可以是电影、电视剧、musical(音乐剧)、location-based entertainment主题公园(现场娱乐)是吗？相当于eco-system(生态系统)。说实话，国内很多企业都希望这样做，但这并不容易，每个人都在努力朝着这个方向发展。

Q:也许是业务销售的一部分？

A:现在我们还没有决定，这还早。更不用说部分了，应该是大部分业务。

Q:是否有投资银行在谈判？A:都还没。这还没有达到这个水平。然而，我们的大多数团队都是专业背景，其中许多人曾经是lawyer(顿师)和banker(银行家)。

Q:未来每个人的投资方向是什么？

A:Inc还是Capital，你说哪一块？

Q:两者都可以谈一谈。

A:Capital下的重要投资，首先，我们也会在消费领域进行重仓投资，为什么要看中国消费？我认为中国消费将迎来一波新的消费热潮，许多产品和品牌都有机会重塑。更重要的是，中国出现了一批新消费的企业家团队，它们不同于以往的传统企业家。

比如我们投资的逸仙电商，就像极致日记一样，极致日记去年在纽交所上市。企业成立至今只有四年多，对吧？最近，我没有看到他们的市值。一度市值超过100亿美元，四年。营销团队实际上是宝洁公司的工作，跨国企业的发展，了解供应链和标准的国际品牌推广，然后去美国学习，然后参与互联网「淘品牌」，了解中国当地的互联网推广，然后抓住社交电子商务的快速收入。这个优秀的团队结合了各种创业基因和时代红利，这是一个典型的中国故事。

首先，中国的供应链是世界上最强大的供应链。这种供应链已经为世界上许多品牌生产。也就是说，中国的供应链有生产世界上最好产品的前提，只被其他品牌贴牌。第二，当今天的营销方式发生深刻裂变时。以前的营销就是做广告，电视推广产品，街上路牌广告，bus station(公交站)宣传，fashion magazine(时尚周刊)中间买个广告。

现在社交电商，各种小视频，各种social media(社交网络)直接接触和转换客户。然后online(网上)和offline(线下)同时并举。Online是电子商务，电子商务有很多平台，offline现在有了新的机会，怎么了你说online已经这么发达了，客户为什么要去ofline？这很有趣。目前，offline在中国有了新的崛起趋势。是什么？如果你今天买一些标准产品，那就是standarddard product，你买瓶矿泉水买标准化产品，online买，online价格肯定低，然后送到你家，logistics(物流)非常发达。

但是有些消费品这需要感觉，一定要social，对吧？因此，目前offline有一批新的成长方式。例如，我们最近投资的一家咖啡馆叫M Stand，今年将调到60或70家咖啡馆，去年只有10家咖啡馆，商店追求设计感和社会氛围，我不知道香港是否说过「z世代」年轻人，他们关心消费品牌的审美，不仅是价比和质量，他们关心娱乐和社交属于设计美感、情感体验和场景。

最近，我们还在大陆投资了一家名为奈尔宝的公司，这是一个室内儿童主题公园。几年前，只有两三家公司开业，今年将开业到10-20家公司。每个公司都可以很快盈利，并立即上市。

最近，我们还在大陆投资了一家名为奈尔宝的公司，这是一个室内儿童主题公园。几年前，只有两三家公司开业，今年将开业到10-20家公司。每个公司都可以很快盈利，并立即获得IPO。为什么？除了他们学习儿童游戏教育心理，提供良好的设备和服务体验，他的设计非常精致，不仅让孩子喜欢，而且吸引这些90年代的母亲，年轻的母亲喜欢taste，母亲带孩子，年轻的母亲喜欢设计，有时尚的先进感，他们会说，由于社交媒体的推广，我认为线下有一波新的恢复机会。因此，中国国货、中国品牌，local brands正在进入新一轮的进步，未来我可以看到许多国内品牌将击败国际品牌在中国市场的比例。 Q:事实上，这是因为90后或千禧后想要一种个人风格，所以他们不仅在网上购买这些商品，而且在网上购买耐克波鞋。对他们来说，他们都是standard，因为每个人都买这种颜色。但是现在90后或者千禧后会有一种趋势，他们更喜欢那种人们认为去这家店更时尚的人。 A:是的，你想得对。一是去这家店的趋势，二是他来这家店是为了他的身份和她的taste(品味)，因为她来这家店的时候可以拍照，然后post去他的social 在media上，他觉得这家店对她的taste有bonding(连接)。 Q:同龄人的身份认同，我来过这种有taste的店。A:是的，所以今天中国很快就在教这个东西，例如，我们最近投资了一个啤酒品牌，叫做泰山啤酒，原浆啤酒，味道很独特，但它的保存期只有7天。 Q：就像香港的手工啤酒一样，很讲究。A：但是它太贵了，对吧？以前的大问题是物流不好，现在有冷链。原本只能在当地市场销售，出来容易变质，现在有冷链。与此同时，再加上电子商务营销，新的机会来了。第二，我们专注于投资科技，这也是CMC资本的战略布局，即围绕5G、大数据和人工智能行业。5G之后，物联网发展很大，计算能力提高，很多应用场景刷新转型。 CMC Inc.如果是这样，我认为我们的下一步，总的来说，我们将收缩我们的投资。早年，我们的投资有点分散。收缩集中在几个方面。第一个集中在大陆被称为高质量的头部内容，这更多地导致了公关 contents，正如刚才提到的，像正午阳光这样的头部公司，无论是电视电影，或玩游戏，或生活习惯、纪实片、综艺节目、财经快讯、体育内容、现场表演等，都是基于头部内容策略。 第二件事，也就是说，我们把重点放在年轻内容的发展上。 第二件事是关注年轻内容的发展。这个内容是针对年轻观众的，无论是戏剧、音乐剧、音乐会、音乐会、音乐会、我们的影视内容和其他内容产品，我们都应该同时研究Z一代的年轻群体。这与之前所谓的头部内容重叠，但也有很多不一致。每个人现在每年都在珠海办EDC电音节，规模5万人，门票相当贵，每次网上售票，都是在几分钟内全部购买。因此，年轻的内容是我们的关键方向。 我认为我们现在要关注的第三个问题是新技术带来的内容创新。下一代的内容是什么？下一代的内容消费是什么？下一代的内容感受是否与AR有关、光场等媒体影像技术的融合？下一代内容销售是否仍然是今天的集中销售，是否有可能与block一起销售 与区块链融合的chain融合？技术驱动内容的变化也是我们现在推动的关键方向。 (中国文化授权发布)